供（gòng）应链（liàn）管理面向制造业 、流通业提（tí）供了涵盖（gài）企业（yè）内（nèi）部物流全流程解（jiě）决方（fāng）案，整合财务,CRM,制造管理系（xì）统，实现对企（qǐ）业增值流的信息化管理。

       供应链（liàn）系统（tǒng）涵盖了和客户接触的销售、出口（kǒu）、以及CRM，能够将客（kè）户端需（xū）求信息通整（zhěng）合到（dào）系统中，并在供应链系统中传递客户订货（huò）的信息和跟踪执行的（de）状况。供应链系（xì）统通过采购、库存，质（zhì）量，存货等领（lǐng）域（yù）实现对物料的订（dìng）、进、收、验（yàn）、存、管、记的全（quán）流程（chéng）管（guǎn）控。并（bìng）且和制造、财务、决策支持（chí）集成，实现（xiàn）对客户需求的按时按（àn）量按质（zhì）按地点交（jiāo）付。

总体应用（yòng）价（jià）值（zhí）：
       供应链（liàn）系统关注企业实（shí）现（xiàn）盈利性成长（zhǎng）的绩效变化（huà）（T：时间；Q：质量（liàng）；C：成本；S：服务；F：柔性），实现客户导向，订单驱（qū）动的（de）市场型（xíng）运营（yíng）机制；这5角度形（xíng）成了企业基本管理需（xū）要提（tí）升的（de）核心。

       此外供应链系统（tǒng）为用（yòng）户提供了业务“计划－下达－执（zhí）行－监控－反馈－改进”的（de）业务循环，为企业建立在统一（yī）运作平台上的柔性系统，集合（hé）预警平台，工作流（liú）平（píng）台，消息门户以及供应链协同平台，快（kuài）速有效的（de）把握各种业务场景，发（fā）现异（yì）常，响应（yīng）业务事件。

总（zǒng）体应用特性：
       支持制造企业接（jiē）单ATP能够针对接单（dān）前物料齐套占（zhàn）用情况作出（chū）预计，便于接（jiē）单（dān）准时承（chéng）诺。新品研制前模拟（nǐ）报价（jià），则提供（gòng）了材料构成，工艺路线，设备（bèi）人工耗用的明细成本项计算表，能够实（shí）现模拟报价的转实际报价。
       支持多种销（xiāo）售模式，支持（chí）PTO、ATO、MTO、ETO多种销售方式；同时支撑业务跟单模式（shì）下，全程的（de）业务流的客户业务跟踪和针对需求（qiú）的执行。
       支持（chí）对合（hé）同生命（mìng）周期的管理，包（bāo）括：收付类合同管（guǎn）理——工程合同、承揽合同、服务合同（tóng）、技（jì）术合同；购销类合（hé）同（普通、分期）管（guǎn）理——材料采购、产品销售（shòu）、设备采购（gòu），出口合同，进（jìn）口合（hé）同
        随时掌控销（xiāo）售（shòu）部门、销售业务员的业绩，可以根据（jù）市场的（de）变化适时调整策（cè）略，从而（ér）使保证（zhèng）企业销售目标的达成；保证销售政策的严格（gé）执行，包括：价格（gé）体系、信用政（zhèng）策、划区销售等（děng）；
        支（zhī）持企业建（jiàn）立完善的计划管理体系，实现按单业务跟踪模式的客户订单采（cǎi）购（gòu）、以及销售出货；
        支持企业建立供货商评价体系和（hé）配（pèi）额管（guǎn）理，合理选择供（gòng）货商，规避采（cǎi）购风险，帮助（zhù）企（qǐ）业在采购、外（wài）协（xié）、进口过（guò）程中准确供货，监督进料过程的严格执（zhí）行；
        支持批号、序列号（hào）、供应商所有权以及保质期（qī）管（guǎn）理等企业多样性的物料管理要求，响应原（yuán）料（liào）仓、寄存仓、保税仓、现（xiàn）场（chǎng）仓，资产仓等（děng）多元的（de）库存仓储属性的需要，同时支持计量（liàng）成本和不计量成本两（liǎng）种（zhǒng）模式下（xià）的物料流转实现库存存量管（guǎn）理，存量控（kòng）制以（yǐ）及（jí）存量分析；对于ROP订（dìng）货点法实现仓库存量的独立（lì）需求规划。
        准确核算（suàn）存货成本，记（jì）录采购，完工（gōng），销（xiāo）售（shòu），以及所有涉（shè）及材（cái）料成本（běn）流转（zhuǎn）变化的业务所影响（xiǎng）的财务处（chù）理；
        通过质量QC控制，业务过程（chéng）执（zhí）行量（liàng）控制，实行时效控制，库存收发（fā）料数量控制，务单据执（zhí）行状态过程预警以及（jí）业务线索的（de）严格关联，能够通过（guò）供（gòng）应链系统实现（xiàn）严格的上下游业（yè）务匹配，业（yè）务归属，责（zé）任追（zhuī）缴。配合内控审计，能够实（shí）现业（yè）务单（dān）据的权限（xiàn），业务发生（shēng）时（shí）间审计（jì）和内部效率的评价。
         质量（liàng）管理（lǐ）体系，支（zhī）持（chí）国标，厂标，行（háng）标（biāo）质量（liàng）检验标准。针对供应商/客商，存货类，存货，指标支持多级质量指标（biāo）体（tǐ）系（xì），能（néng）够在检验单，检（jiǎn）验指标，检验（yàn）样本多个层次上（shàng）进行（háng）检验判定，完成送检，检验（yàn），不良判定，不良处理全流程控制（zhì）。质量追溯更能够帮助（zhù）企业（yè）发（fā）现追踪型物料业务发（fā）生的溯（sù）源，去向的全（quán）供应链流（liú）程业务（wù）循环的痕迹，杜绝（jué）窜货，和尽（jìn）快发现质量问题，防（fáng）微杜渐。
        管理者通过系（xì）统实现整个业务运作状况的监控（kòng），使（shǐ）得整个业务协调、有序进（jìn）行；整体上而言供应（yīng）链建立业务联动、运作（zuò）快速的运作机制，加快（kuài）对客户的反应速度（dù），提高客户满意度（dù）。