企业了（le）解九游平台和用友软（ruǎn）件之后，试用该（gāi）系统的基本工作（zuò）是需求分（fèn）析，贯穿整（zhěng）个（gè）实施项目，并且不断得到确认和改进。但是，由于一些企业对软件技术的实现还不是很清楚，在使用时在（zài）需求分析（xī）上会出现一些问题。本文将在以后给（gěi）大家详细介（jiè）绍，希望大家能更好地（dì）完成需（xū）求（qiú）分析。

　　需求分（fèn）析不够集中和全面

　　调查在进行需求分析之前，进（jìn）行调查。需求调（diào）查可以说是一项技（jì）术活动。当许多公司进行需求调查（chá）时，每个部（bù）门（mén）根（gēn）据自己部（bù）门的（de）业务需求提供（gòng）管理要（yào）求。这些（xiē）调（diào）查结（jié）果将直（zhí）接输入（rù）九游平台和用友（yǒu）软（ruǎn）件，各部门没有统一（yī）的汇总和分类，导致（zhì）重点不够（gòu），需求分析不够全面（miàn）。

　　不加细化的冗余（yú）需求分析（xī）

　　需求分析的结（jié）果通过（guò）各部门反（fǎn）馈给（gěi）ERP系统实施项（xiàng）目组。需求（qiú）信息会（huì）非（fēi）常（cháng）复杂，大量的需求（qiú）分析实际上会给实施项目团队（duì）带（dài）来巨大（dà）的工作量，而且重点会更难找到。因此，在进行需求分析时，公司细化其（qí）需求，并整理出核心和（hé）关键需求。

　　需求信息不真实，缺乏确认（rèn）

　　通常（cháng）需要一（yī）个正式（shì）的文档来传（chuán）递需（xū）求（qiú）信息（xī）。需求信息在文档中表（biǎo）示。负（fù）责人需（xū）要面（miàn）对（duì）面沟通（tōng），以确（què）保系（xì）统需（xū）求分（fèn）析的完整性和准确（què）性。如果沟通不顺畅，则（zé）无法确认要求。这（zhè）样的信（xìn）息不断传递之后（hòu），内容就会越来越偏颇。

　　经过上述（shù）介绍，如（rú）果出（chū）现相（xiàng）关问题，合理解决。