由于九游平台和用友U8软（ruǎn）件涉（shè）及企业的方方（fāng）面面，是一项复杂的系统（tǒng）工程（chéng）。在实（shí）施之初（chū），双方应充分沟（gōu）通，明确项目实施的（de）目（mù）标、范围（wéi）、时间表和难点。为制定合理的项目实（shí）施总进度计划，便（biàn）于后（hòu）续工（gōng）作有序进行。

　　需要（yào）对（duì）企业的各种相关（guān）业务流程和管（guǎn）理要求进行（háng）详细的访谈和调查。双（shuāng）方将共同描述和确定企业需求、现有业务流程和公司管理（lǐ）特（tè）点。为了（le）从企业的（de）整体高度梳理出各种流程和分工，提出（chū）了企业整体业务解决方（fāng）案，优化和（hé）调整了企业（yè）现有业务（wù）流程，规范（fàn）了企业数据标准，明确（què）了系统（tǒng）架构和实施推广。

　　根据（jù）企业前期设计（jì）的整（zhěng）体解决方案，准（zhǔn）备初始系统环境，讨论确定具体业务流程，部署实施（shī）软件（jiàn）系统（tǒng），准备企业静态数（shù）据，对关键用户进行软件功能培（péi）训，实（shí）现（xiàn）企（qǐ）业（yè）的个性化需求等（děng）。

　　在企业成立之初采（cǎi）集相关的静（jìng）态和（hé）动态数据（jù）并完成数据录入或导（dǎo）入，完成终端用户软件功能（néng）的培训，实现系统的定期和定（dìng）点（diǎn）平滑（huá）在（zài）线。

　　系统（tǒng）正式上线后，双方项目组成（chéng）员需要支持（chí）系（xì）统的（de）持续运行，不仅要解决（jué）项目切（qiē）换初（chū）期的一些异（yì）常情况，同（tóng）时（shí）还要制定和（hé）完善相（xiàng）应管理制度（dù），确保（bǎo）能够长（zhǎng）期（qī）、稳定、持（chí）续运行。