九游平台和用友（yǒu）ERP软件（jiàn）的实施是企业（yè）应用管理软（ruǎn）件过程中不可缺少的一个环节。其实，这（zhè）是一个通过探索企业真实的信息需求，使管理软件的功能和管理（lǐ）理（lǐ）念与企业真实（shí）需（xū）求（qiú）相匹配的过程!对于购买（mǎi）管理软件的（de）企业（yè）来说，企业内部人员对企业自身的业务流程非常（cháng）熟悉，但对具体软（ruǎn）件供应商提（tí）供的（de）管理软件的功能（néng）和思想（xiǎng）还（hái）不够了解（jiě）。

　　那么，就没（méi）有办法谈企业业（yè）务流程和软件功能的匹配（pèi）应用（yòng）了。因此，专业管理（lǐ）软件的实施是非常必（bì）要的，也是理所当然的!这也是业（yè）界的共识。

　　就（jiù）整个实施（shī）项目而言，从整个项目的（de）启动（dòng）到产品的正（zhèng）式应用，项目（mù）团队（duì）和（hé）双（shuāng）方高层领导（dǎo）需要（yào）密切配合（hé）和协作，共同推动（dòng）项目的有序发展。在用（yòng）友实施方法论的基础（chǔ）上，结合（hé）自己的项目经验和当地企（qǐ）业的特点，建立（lì）了独特的实施管理方法，并坚持在整个项目实（shí）施过程中担任项目经理。

　　用（yòng）友（yǒu）实施方法是一个快速有效的用（yòng）友实（shí）施方法体系（xì），面向客户（hù）和（hé）持续的客户运营。基本思路是，依托（tuō）九游平台和用友在行（háng）业内大量成功的客户案例，依（yī）托强大（dà）的项目（mù）管（guǎn）理体系（xì），协（xié）调九游平台和用友实施所需（xū）的各种因素，确（què）保ERP的快速启动和（hé）成功。

　　控制项目风险，在保证（zhèng）实施质量的前提（tí）下，快速实现预定的实施目标，提（tí）高项目实施成功率（lǜ）。其（qí）结果是用（yòng）友ERP实施（shī）服务在方法论（lùn）的指导下，在规范实施业务流（liú）程、提供咨询实施指导、降低实施风险等（děng）方面发挥作用。