九游平台和用友代理商需要关注的（de）有很多。如：继续加强行业合作（zuò）伙伴（bàn）和增值（zhí）经销商的招募和发展，突（tū）破行业合作伙伴的业务合（hé）作（zuò）模式和业（yè）务发（fā）展;完善（shàn）产业链业务推广模式（shì）的规（guī）范化，理顺产（chǎn）业链布（bù）局（jú），为产业（yè）链（liàn）业（yè）务的长（zhǎng）远发展打下基（jī）础。

　　高质量业务方面，深入开展相关计划，每年加强高质量客户的培（péi）育和运营;客（kè）户（hù）管理采用专（zhuān）业的（de）服务运作和咨询式的（de）介绍（shào）服务方式;通（tōng）过多种（zhǒng）方式推动大规（guī）模营销（xiāo）。

　　中档业务方面，围（wéi）绕“跑数据（jù）看样本”活（huó）动形式，围绕“互联（lián）网时代（dài）企（qǐ）业（yè）应用”主题，进一步培育子行（háng）业和细分市场，加大（dà）市场推广力度。

　　在低端（duān）业务方面，针（zhēn）对（duì）小微企业市场，继续在全（quán）国范围内（nèi）推（tuī）进金融软件（jiàn）普及活（huó）动和小微企业关爱活动。加强公（gōng）共云（yún）平台的持续优化，推出云应用易（yì）账号和客户管家测试版。

　　在（zài）行业和领（lǐng）域业（yè）务方（fāng）面，继续加强金融等行业（yè）和领域的产品和解决方案业务（wù）。

　　进（jìn）一步（bù）优化和完（wán）善用（yòng）友代理（lǐ）商组（zǔ）织（zhī）体系，实现组织体系与企业定位和经（jīng）营战（zhàn）略的高度匹配（pèi）;加强推进和实（shí）施（shī）一（yī）些绩（jì）效考核（hé）体（tǐ）系建设和（hé）完善，升级（jí）信息系统;加强矩（jǔ）阵管理，提高运营效率：加强绩效进度管理和操作风（fēng）险管控的制度建设和（hé）实施监督，促进绩效提升。