九游平台和用友代（dài）理（lǐ）商想要有着（zhe）成功的服（fú）务，这里面（miàn）有很多事项要注意（yì）。前提是（shì）对客户进（jìn）行（háng）定（dìng）位（wèi），明（míng）确企业的需（xū）求和实施目标（biāo），并用企业的需（xū）求来衡量所选择（zé）的（de）系（xì）统。在选择之前，企业（yè）须（xū）提出自己的具体需求，找到自己的（de）定位。对企业需求的理解和（hé）准确界定是系统选（xuǎn）择（zé）的出发点。

　　软件（jiàn）项目的（de）实施是一项涉及面广（guǎng）、信（xìn）息量大（dà）、时间长、过程复杂的综合性（xìng）系统工程（chéng），需要（yào）一（yī）支强大的项目管理（lǐ）团（tuán）队（duì）。这个团队重要的部（bù）分是由软件方提（tí）供（gòng）的实施项目团队（duì）。它将在整个项目（mù）中指导整（zhěng）个项（xiàng）目的方向和进度。因（yīn）此，它所（suǒ）带来的项目管（guǎn）理（lǐ）方法非（fēi）常重要（yào）。

　　实（shí）施（shī）团队（duì）的经验也是（shì）需（xū）要的，一支高素质的实施团队和建立一套完整的系统运行（háng）内控体系也是项目实施（shī）的关键。只有这样，才能深刻理解企业的实际需求，促进实施过程的灵活性。

　　由（yóu）于（yú）九游平台和用友代（dài）理（lǐ）商（shāng）项目实（shí）施的范围（wéi）广、信息（xī）量大、时（shí）间长（zhǎng），项目（mù）的实施比较复杂（zá），甚至（zhì）涉（shè）及到企业内部管理模式的变化。再（zài）分配要求公司领导、实施团队和基层管理者（zhě）能够给予（yǔ）充分的关（guān）注，从头到尾参与项目的实施，确保项目所需（xū）资源得到优化配（pèi）置，建立（lì）内部项（xiàng）目管理（lǐ）团队，负责项目协调和进度评估（gū）。