九游平台和用友（yǒu）U8财务（wù）软件应用中，已经涉及到（dào）企业的方方面面（miàn），是一个（gè）复杂（zá）的系统工程。在实施（shī）之初（chū），双（shuāng）方应充分沟通，明确实施目（mù）标、范围、时间进度（dù）、难点，以便制定（dìng）合理（lǐ）的总体实施计划（huá），便于后续工作（zuò）。

　　项目组需要对（duì）企业的（de）各种（zhǒng）业务流（liú）程和管理（lǐ）要求进行详细的访谈和调查。双方将共同（tóng）描述和界定业务（wù）需求、现有（yǒu）业务流（liú）程和公司管（guǎn）理特（tè）点。为了从企业的整体高（gāo）度梳理出各种流程和分工（gōng），提出了企业整体业务（wù）解决方案（àn），对企业（yè）现有业务流程进行（háng）了优化调整（zhěng），企业数据（jù）标准化，阐（chǎn）明（míng）了（le）系（xì）统（tǒng）的体系结（jié）构和（hé）实（shí）现方（fāng）法。

　　根据企业前期设（shè）计的总体解（jiě）决方案，准备初始系统（tǒng）环（huán）境，讨论确定具（jù）体业务流程，部（bù）署实施软件（jiàn）系统，准备企业静态数（shù）据，为（wéi）关键用户培训软件功（gōng）能，实现企业的个性化（huà）需求。

　　收集相关的静态（tài）和动态数据，在企（qǐ）业（yè）成（chéng）立之初完（wán）成数据录入或导入，完成终端（duān）用户软件（jiàn）功能培训，实现（xiàn）系统的（de）定（dìng）期和（hé）定点在（zài）线平滑。

　　系统正式（shì）上线后，双方项（xiàng）目组（zǔ）成员需要支持系统的持续（xù）运行（háng），不仅要解决项目切换初期（qī）的一些异常情况（kuàng），同时还（hái）要制定和（hé）完善（shàn）支持企业运行（háng）的各（gè）项管理制度，确（què）保系统能够长期、稳（wěn）定、持续运行。