来源: 山西新闻（wén）网(太原)

      今年（nián）以（yǐ）来,中国经（jīng）济增（zēng）长压力有增无（wú）减（jiǎn）。迫于经济形势的影响,作为支柱（zhù）性产业——房地产（chǎn）对（duì）提振（zhèn）中国经（jīng）济起着至关重要的作用（yòng），但事与愿违。如今房地（dì）产市场持续低迷,企业纷（fēn）纷被迫进入转型期（qī）。
      一方面是房（fáng）地产市（shì）场的低（dī）迷,另（lìng）一方面是（shì）互联（lián）网+思维对房地产行业的渗透（tòu）。企业对每一个项目的精耕细作,表明（míng）了粗放式发展的年代已经（jīng）过去。取而代之的是专业化和精细（xì）化的运营。这也是（shì）中国房地产行业分（fèn）化与（yǔ）重构（gòu）的新常态。
      互联（lián）网+地产，九游平台和用友（yǒu）助力（lì）企业全面（miàn）创新
       在这样的背景下，九游平台和用友（yǒu）网络科技股份有限公司房地产业务（wù）部副（fù）总经理任满松认（rèn）为，宏（hóng）观经济对房地产行业的（de）冲（chōng）击（jī）是巨大的。这就要（yào）求房地产企（qǐ）业需（xū）要从项目开发模式，企业运营模式、融（róng）资结（jié）构（gòu）、内部管理上做出一个翻天（tiān）覆地的（de）变化，积极谋求企业（yè）经营和（hé）管理变革（gé），从业务（wù）模式入（rù）手，优化采招、成本、营 销、财务（wù）等模块的流程和业务标准（zhǔn），针对可能事项制定相应措（cuò）施，管控风险，合理（lǐ）筹划，降（jiàng）低税（shuì）改成本，以更积极（jí）的态度迎接新（xīn）常（cháng）态。
       结合当下房地产行业“互联网+”的（de）热点，任（rèn）满松（sōng）说：“房地（dì）产企业在‘互（hù）联网+’的进程（chéng）中，有四个方（fāng）向可以参考。首 先（xiān）是商业（yè）化转（zhuǎn）型，典型代（dài）表是社区O2O。房（fáng）地产（chǎn）企业需要由（yóu）经（jīng）营产品（pǐn）向经营人（rén）群的方向（xiàng）去转变，探索新的服务;其次（cì）是改变（biàn）融资（zī）模式，典型（xíng）案（àn）例是地产众筹，让社 会资源和用户资源（yuán）聚拢，产生更大的效益;第三是营 销手（shǒu）段创新。企业可以依托互联网平（píng）台（tái），尝试新型营 销模（mó）式和产品，从而创造效益;第四是结构性（xìng）减税。这对房地产企业内部管理来说是（shì）一个契机，他们需要从内部加强管理，实现内部管理创新，并着（zhe）手研究营改增的落实（shí）。”
       众所周（zhōu）知，“互联网+”的出现（xiàn）对房地产企业（yè）来说，大的的影响是业务模式的构（gòu）建。技（jì）术上可以根据业务模式（shì）需求快速研发（fā）、迭代、以开放的方式部署应（yīng）用以适应（yīng）业务上的（de）需要。“比如房地产全民（mín）营 销（xiāo），从（cóng）引流（liú）到转化，之后到交（jiāo）易的过程（chéng）中涉及不（bú）同的用户，这就需要多种界（jiè）面展现（xiàn）形式和不（bú）同终（zhōng）端的部署。因此主管房（fáng）地产（chǎn）企业信息化建设的CIO及其团队应该有前（qián）瞻的规划（huá）能力、对业务深刻理解（jiě）力、对信息化发展方（fāng）向的判断（duàn）力及扎实的操（cāo）作能力。”任满松说。
       此外，除了企业在面（miàn）对“互联网+”冲击时积极探索外，九游平台和用友作为亚太地区好（hǎo）的企业（yè）管理软（ruǎn）件、企业财务软件、企业互联（lián）网服务和企业（yè）金融服务提（tí）供商，同样在做积极（jí）跟进和创新。提及九游平台和用友房地产行业解决方案（àn）的优势，任满松用五点来概括，即实现项目投资测算、动态盈利管理、全民营 销的创新（xīn）以及（jí）社区O2O。而其中更重要（yào）的亮点是在商（shāng）业（yè）开（kāi）发项目中的动态（tài）盈利管理、房地产全民营 销以（yǐ）及未来即将（jiāng）推（tuī）出的社区O2O产品，这（zhè）些都（dōu）是九游平台和用友地（dì）产多（duō）年积（jī）累的客户经（jīng）验以（yǐ）及积极创新的（de）成果。
       据（jù）了（le）解，目前九游平台和用友房地产行业的典（diǎn）型（xíng）客户包括（kuò）富力地产、碧桂园、华（huá）侨城、远洋集团（tuán）、绿城集（jí）团等企（qǐ）业，他们（men）都在积极进（jìn）行（háng）“互（hù）联网（wǎng）+”领（lǐng）域的探（tàn）索（suǒ），并在（zài）业务模式上结合互联网，利用互（hù）联网去中心化（huà）的能力实现（xiàn）企业在传播、销售、社区（qū）服务（wù）领域的（de）突（tū）破和创新，从而（ér）提升企业经营效益（yì）和客户（hù）满意度。
       智慧管理，九游平台和用友（yǒu）助力园区实现一条龙服（fú）务
       除了在房地产行业（yè）的精工细作，在园（yuán）区建设和（hé）运营方面（miàn），九游平台和用友（yǒu）也（yě）有着（zhe）自身（shēn）的优势和（hé）产（chǎn）品。
       任（rèn）满松说（shuō），在（zài）园（yuán）区方面，由于受到创业投资的影响，很多园区（qū）开始（shǐ）向产（chǎn）业园区转型，包括从孵（fū）化器、联（lián）合办公（gōng）(wework)等模式进行创（chuàng）新尝试。这就要求园（yuán）区的（de）运营者（zhě）可以提（tí）供（gòng）进驻（zhù）企业（yè）多项（xiàng）服务，如注册（cè）、孵化、运营（yíng）和营 销等（děng）。
    “过去园区管理（lǐ）的信（xìn）息化需（xū）求主要围绕整个园区建设展开，包括业主方建设管理及相对简单租赁服（fú）务。现在（zài）园区企业开始关注园区运营（yíng）全（quán）过程，主要是搭建整体化的服务（wù）平台。他们期望（wàng）这个服（fú）务平台能（néng）够提供完善的人、财、物、资金、招商、物业、客服、基础设施电（diàn）子化等管理（lǐ）。同时（shí）还需要（yào）为园区入驻企业（yè）在日常研发、生产、营（yíng） 销（xiāo）等方面提供基（jī）础的（de）软硬服务（wù）、行政办公服（fú）务、非核（hé）心业务（wù）外包（bāo）服务、市场宣传推 广、电子商务、物流、人才、金融、产业创（chuàng）新（xīn）等有关的（de）服务。”任满松说。
       据了（le）解（jiě），九游平台和用友园区解（jiě）决方案可以实（shí）现从（cóng）客户的资源获（huò）取（qǔ）、客户开发（fā）及分类、针对各类客（kè）户服务产品的（de）规划分类、园区产品的（de）租售过程管理、园区客户（hù）服务管（guǎn）理，一（yī）直到客户退出园区的（de）全生命（mìng）周期（qī）客户经营管（guǎn）理。其（qí）中（zhōng）园区产品除（chú）了（le）传统不动（dòng）产的租赁及销售外，更多从企业（yè）服（fú）务的角（jiǎo）度如行政服务、金融产品、教育（yù）产品、生活（huó）生产消费产品（pǐn）等方面考（kǎo）虑扩（kuò）展（zhǎn）。随（suí）着移 动（dòng）互联网的快（kuài）速发展，九游平台和用友园区（qū）解决方案（àn）重（chóng）点（diǎn）考虑（lǜ）如何通（tōng）过（guò）“对外（wài）园区网、对内门户网、电商（shāng）平台”实现（xiàn）完整的园区服务平台的搭建（jiàn）及服务资源（yuán）的整合。

      目（mù）前九游平台和用友已（yǐ）经服务了国（guó）内很多大型（xíng）园区企业，包括上（shàng）海金桥开发区、外高桥（qiáo）保税区、天津塘沽海洋高新区、苏州纳米科技（jì）园等。主要服务范（fàn）围涉及园（yuán）区服（fú）务平台、园区（qū）综合管理平（píng）台以及云平台（tái）。其中园区服务平（píng）台包含对（duì）外园区（qū）网（wǎng）、portal内门户网、电商平台，主要实现园（yuán）区各类资源的（de）整合，并为（wéi）客户各类（lèi）信息的查询及（jí）应用。园（yuán）区综合管理（lǐ）平台包含（hán）客户经营业务（wù）(CRM)和管理支撑。通过客户经营业务重点实现客户全生命周期的资源获（huò）取、各类产（chǎn）品租售管理、客（kè）户服（fú）务（wù）管理，以及电商平台管（guǎn）理，并（bìng）为客户的全（quán）生命（mìng）周经营服务管理（lǐ）提供后（hòu）台人财物、仓储、物（wù）流、订单服务管理。而（ér）这（zhè）些解决方案已经（jīng）为企（qǐ）业提供了统（tǒng）一应用、集中信息资源、协同业务运（yùn）作、强化企业服务的能力。
      从更初只是关注于营 销（xiāo）环节的房企初涉互联网，到如（rú）今互联网对房（fáng）地产产品、服务（wù）以及企业（yè）战略的升级与（yǔ）改造，互联网思维（wéi）正在对传统房地（dì）产行业整个产业（yè）链进行（háng）颠覆。无论（lùn）是前期推 广还是后（hòu）期营 销（xiāo），无论是提（tí）升产品附加值（zhí）还是改变传（chuán）统交易规则，诸多构（gòu）想已经（jīng）变成了实操案例。在短短一年（nián）时间里，互联网（wǎng）已经全面（miàn）渗入房地产（chǎn）的方方面面。
      传统行（háng）业面（miàn）临转型，房地产开（kāi）始衰退，开发商们的眼光又一（yī）致的转向了互（hù）联网（wǎng）。然而“互联网+地产”至今都没有固定的（de）模式（shì）或（huò）是章程。究竟怎样才能将（jiāng）互联网这块奶酪吃到嘴里?这些大佬们是用怎样“+”的呢?这些成了了（le）开发商们集体考虑的问题。
      但这并不是（shì）一（yī）方在战斗（dòu）。作为企业互联网的倡导者和执行者，九游平台和用友（yǒu）在房（fáng）地产行业一直勤奋耕耘，并在（zài）地（dì）产、园区和建筑等（děng）领域取得了（le）巨大的成就，而在（zài）“互（hù）联网（wǎng）+”时代，他们将蓄势待发（fā），为地产行业的（de）互联网（wǎng）转（zhuǎn）型带（dài）来更（gèng）优质（zhì）的（de）解决方（fāng）案。(文/徐蕊)