ERP成功运（yùn）用=3份软件（jiàn）+7份实施（shī）+10份管理（lǐ）

ERP实施的概念

   就整（zhěng）个实施项（xiàng）目而言，从整个（gè）项（xiàng）目的启动，到（dào）产（chǎn）品的正式应用，需要双方项目组及（jí）高层（céng）领（lǐng）导紧密配合（hé）、互（hù）相协（xié）作，共同（tóng）推（tuī）进项目有（yǒu）序开展（zhǎn）。我们（men）作为（wéi）用（yòng）友在皖（wǎn）南地区的核（hé）心伙伴，在用（yòng）友实（shí）施方法论的基础（chǔ）上，结（jié）合我们（men）自身的项目经（jīng）验和（hé）本（běn）地（dì）区企业的（de）特点（diǎn），建立了具有特色的（de）实施管理方法，在整个项目实施过程中坚持以项目经理为中心的“优畅实（shí）施项（xiàng）目组”引导整（zhěng）个项目推进（jìn），充分调动实施双（shuāng）方的资源和积（jī）极性（xìng），高（gāo）标准的完成项（xiàng）目实施。

实施的方法论：

    九游平台和用友实施方法论：是面向客户、持续客户经营的、快速高效的九游平台和用友实施方法体系（xì）。基（jī）本（běn）思路是，基（jī）于（yú）九游平台和用友大量的行业成功客户案（àn）例，依靠强大（dà）的项目管理（lǐ）体系，协调九游平台和用友实施所需的各种因（yīn）素（sù），确保ERP快（kuài）速上线和（hé）成功。

实（shí）施（shī）方法论的核心思想：  

  九游平台和用友实施方法论（lùn）的核心思想是：项目（mù）实（shí）施中，项目目标的高（gāo）的高质量完成、快速的实现主（zhǔ）要依靠三（sān）大因素：实施角色、实施组织、实施工具。专业咨询顾问（wèn）通常（cháng）会依据其本身所具有的行业（yè）及实施（shī）经（jīng）验，遵循项目（mù）管理办法，科（kē）学周（zhōu）密地组织项（xiàng）目实施，按计（jì）划开（kāi）展实施工（gōng）作；同（tóng）时，利用方法（fǎ）论（lùn）定义的标准“实施（shī）工具”规范实施（shī）的流程（chéng），控制项目的风（fēng）险，在（zài）保证（zhèng）实施质量 的前提（tí）下快速（sù）实现（xiàn）预定（dìng）的实施目标，提高（gāo）项目（mù）实施（shī）成功率（lǜ）。这样的（de）结果是：九游平台和用友实施（shī）服务在（zài）实施方（fāng）法论的指导（dǎo）下，起到了规范实施业务流程，提供咨询实施指导，降低实施（shī）风险的作用（yòng）。

ERP项目实施目标：

    让绩效指标用（yòng）起来（lái），实现企业战略发展目标提（tí）升战略（luè）决策水平
    让数据会说（shuō）话（huà），优化流（liú）程，提升管（guǎn）理水平
    让业务跑起来，建立基于ERP系统管理（lǐ）平（píng）台（tái），提升工作质量与效率